loadingRekryteringsprocesser kan ge sken av öppen konkurrens, trots att utgången i praktiken redan är given. Foto: Pexels
Rekryteringsprocesser kan ge sken av öppen konkurrens, trots att utgången i praktiken redan är given. Foto: Pexels
Opinion | Debatt

Rekrytering som spel för galleriet

Sofia Olsen
Detta är en opinionstext. Åsikterna är skribentens egna.

I en debattartikel i Epoch Times vecka 5 menar Katarina Ikonen att ålderism är ett centralt problem för arbetsmarknaden. Men fokus på diskriminering utifrån ålder riskerar att dölja kompetensförsörjningens verkliga mekanismer, där moderna rekryteringsstrategier i praktiken stänger många arbetssökande ute – inte minst seniora kandidater. Det menar organisationskonsulten Sofia Olsen.

Att söka jobb i dag kan kännas som att vara en obetald skådespelare i en produktion där manuset redan är färdigskrivet – och där rollerna i praktiken redan är fördelade internt. Så sade en av mina närmaste vänner häromdagen efter ett samtal om jobbsökande. Ändå fortsätter vi att provspela. Vi lägger dagar på tester, intervjuer, caseuppgifter och resor. Vi förväntas prestera på topp, utan ersättning, i processer som ibland mer liknar uthållighetsprov än rekrytering.

I den offentliga debatten pratar vi alltmer om ålderism. Men vi pratar mer sällan om hur moderna kompetensförsörjningsstrategier kan bidra till en arbetsmarknad som i praktiken stängs för många – inte minst för erfarna arbetssökande.

Det finns en seglivad föreställning om att hög utbildning och lång erfarenhet fungerar som en garanti mot arbetslöshet. Verkligheten är mer komplex. Även bland akademiker har arbetslösheten ökat, och fler vittnar om långa perioder mellan kvalificerade uppdrag. Samtidigt förs en debatt där vissa pekar på att majoriteten fortfarande får jobb relativt snabbt, medan andra lyfter fram en växande grupp som fastnar i långvarigt arbetssökande. Båda bilderna kan vara sanna samtidigt. Det centrala är att arbetsmarknaden inte längre fungerar lika linjärt som vi vill tro.

Många organisationer har i dag uttalade strategier för att premiera intern rörlighet. ”Grow your own”-modeller, interna karriärtrappor, successionsplanering och talangprogram är rationella ur ett företagsperspektiv. De minskar risk, sparar introduktionstid och stärker lojalitet. Problemet uppstår när dessa strategier kombineras med en extern annonsering som ger sken av en öppen konkurrens – trots att den interna kandidaten i realiteten är förstahandsvalet.

För den som står utanför organisationen skapas en illusion av tillgängliga jobb. Platsbanker och annonser signalerar en rörlig arbetsmarknad. Men om vägen in i företaget i praktiken går via ingångsjobb, traineeprogram eller juniora roller kan seniora kandidater paradoxalt nog bedömas som överkvalificerade. De passar inte in i modellen, trots att de besitter den kompetens som arbetsgivare samtidigt säger sig sakna.

Effekten blir en arbetsmarknad där antalet verkligt öppna tjänster är färre än vad statistiken antyder. Vissa arbetsgivare är juridiskt skyldiga att annonsera tjänster även när man redan har en intern kandidat i åtanke. Resultatet är rekryteringsprocesser där externa sökande investerar betydande tid och energi – utan realistiska förutsättningar att få jobbet.

Samtidigt har urvalsprocesserna blivit alltmer omfattande. Personlighetstester, logiktester, arbetsprover, flera intervjurundor, möten med fackliga representanter och resor till och från intervjuer är i dag standard i många rekryteringar för seniora roller, inte minst chefsroller. För arbetssökande innebär detta i praktiken obetalt arbete. Efter att ha lagt motsvarande flera arbetsdagar på rekryteringsprocesser börjar frågan kännas rimlig: Har vi passerat gränsen mellan urval och gratisarbete?

Transparens skulle vara ett första steg. Om en tjänst primärt är avsedd för intern rekrytering borde det framgå tydligare. Det skulle spara tid, resurser och frustration – och bidra till en mer ärlig arbetsmarknad.

Vi behöver också våga diskutera hur kompetensförsörjningsstrategier påverkar rörligheten mellan organisationer. Ett arbetsliv där det i praktiken är svårt att byta spår eller ta sig in i nya sammanhang riskerar att bli både ineffektivt och exkluderande. Det gäller inte minst för seniora medarbetare, som i teorin hyllas för sin erfarenhet men i praktiken kan hamna mellan stolarna.

Att söka jobb borde inte kännas som ett skådespel.

Sofia Olsen
Organisationskonsult, ledare och författare

Feedback

Läs mer

Mest lästa

Nyhetstips

Har du tips på något vi borde skriva om? Skicka till es.semithcope@spit

loadingRekryteringsprocesser kan ge sken av öppen konkurrens, trots att utgången i praktiken redan är given. Foto: Pexels
Rekryteringsprocesser kan ge sken av öppen konkurrens, trots att utgången i praktiken redan är given. Foto: Pexels
Opinion | Debatt

Rekrytering som spel för galleriet

Sofia Olsen
Detta är en opinionstext. Åsikterna är skribentens egna.

I en debattartikel i Epoch Times vecka 5 menar Katarina Ikonen att ålderism är ett centralt problem för arbetsmarknaden. Men fokus på diskriminering utifrån ålder riskerar att dölja kompetensförsörjningens verkliga mekanismer, där moderna rekryteringsstrategier i praktiken stänger många arbetssökande ute – inte minst seniora kandidater. Det menar organisationskonsulten Sofia Olsen.

Att söka jobb i dag kan kännas som att vara en obetald skådespelare i en produktion där manuset redan är färdigskrivet – och där rollerna i praktiken redan är fördelade internt. Så sade en av mina närmaste vänner häromdagen efter ett samtal om jobbsökande. Ändå fortsätter vi att provspela. Vi lägger dagar på tester, intervjuer, caseuppgifter och resor. Vi förväntas prestera på topp, utan ersättning, i processer som ibland mer liknar uthållighetsprov än rekrytering.

I den offentliga debatten pratar vi alltmer om ålderism. Men vi pratar mer sällan om hur moderna kompetensförsörjningsstrategier kan bidra till en arbetsmarknad som i praktiken stängs för många – inte minst för erfarna arbetssökande.

Det finns en seglivad föreställning om att hög utbildning och lång erfarenhet fungerar som en garanti mot arbetslöshet. Verkligheten är mer komplex. Även bland akademiker har arbetslösheten ökat, och fler vittnar om långa perioder mellan kvalificerade uppdrag. Samtidigt förs en debatt där vissa pekar på att majoriteten fortfarande får jobb relativt snabbt, medan andra lyfter fram en växande grupp som fastnar i långvarigt arbetssökande. Båda bilderna kan vara sanna samtidigt. Det centrala är att arbetsmarknaden inte längre fungerar lika linjärt som vi vill tro.

Många organisationer har i dag uttalade strategier för att premiera intern rörlighet. ”Grow your own”-modeller, interna karriärtrappor, successionsplanering och talangprogram är rationella ur ett företagsperspektiv. De minskar risk, sparar introduktionstid och stärker lojalitet. Problemet uppstår när dessa strategier kombineras med en extern annonsering som ger sken av en öppen konkurrens – trots att den interna kandidaten i realiteten är förstahandsvalet.

För den som står utanför organisationen skapas en illusion av tillgängliga jobb. Platsbanker och annonser signalerar en rörlig arbetsmarknad. Men om vägen in i företaget i praktiken går via ingångsjobb, traineeprogram eller juniora roller kan seniora kandidater paradoxalt nog bedömas som överkvalificerade. De passar inte in i modellen, trots att de besitter den kompetens som arbetsgivare samtidigt säger sig sakna.

Effekten blir en arbetsmarknad där antalet verkligt öppna tjänster är färre än vad statistiken antyder. Vissa arbetsgivare är juridiskt skyldiga att annonsera tjänster även när man redan har en intern kandidat i åtanke. Resultatet är rekryteringsprocesser där externa sökande investerar betydande tid och energi – utan realistiska förutsättningar att få jobbet.

Samtidigt har urvalsprocesserna blivit alltmer omfattande. Personlighetstester, logiktester, arbetsprover, flera intervjurundor, möten med fackliga representanter och resor till och från intervjuer är i dag standard i många rekryteringar för seniora roller, inte minst chefsroller. För arbetssökande innebär detta i praktiken obetalt arbete. Efter att ha lagt motsvarande flera arbetsdagar på rekryteringsprocesser börjar frågan kännas rimlig: Har vi passerat gränsen mellan urval och gratisarbete?

Transparens skulle vara ett första steg. Om en tjänst primärt är avsedd för intern rekrytering borde det framgå tydligare. Det skulle spara tid, resurser och frustration – och bidra till en mer ärlig arbetsmarknad.

Vi behöver också våga diskutera hur kompetensförsörjningsstrategier påverkar rörligheten mellan organisationer. Ett arbetsliv där det i praktiken är svårt att byta spår eller ta sig in i nya sammanhang riskerar att bli både ineffektivt och exkluderande. Det gäller inte minst för seniora medarbetare, som i teorin hyllas för sin erfarenhet men i praktiken kan hamna mellan stolarna.

Att söka jobb borde inte kännas som ett skådespel.

Sofia Olsen
Organisationskonsult, ledare och författare

Feedback

Svenska Epoch Times

Publisher / VD / ansvarig utgivare
Vasilios Zoupounidis
Ställföreträdande ansvarig utgivare
Aron Lamm
Politisk chefredaktör
Daniel Sundqvist
Opinionschef
Lotta Gröning
Sportchef
Jonas Arnesen
Kulturchef
Einar Askestad

Svenska Epoch Times AB
DN-skrapan
Rålambsvägen 17
112 59 Stockholm

Epoch Times är en unik röst bland svenska medier. Vi är fristående och samtidigt en del av det stora globala medienätverket Epoch Media Group. Vi finns i 36 länder på 23 språk och är det snabbast växande nätverket av oberoende nyhetsmedier i världen. Svenska Epoch Times grundades år 2006 som webbtidning.

Epoch Times är en heltäckande nyhetstidning med främst riksnyheter och internationella nyheter.

Vi vill rapportera de viktiga händelserna i vår tid, inte för att de är sensationella utan för att de har betydelse i ett långsiktigt perspektiv.

Vi vill upprätthålla universella mänskliga värden, rättigheter och friheter i det vi publicerar. Svenska Epoch Times är medlem i Tidningsutgivarna (TU).

© Svenska Epoch Times AB 2026