Det är vanligt att kommunanställda i glesbygdskommuner i norra Sverige upplever att de är nära att ”gå in i väggen”. Det är mycket jobb, stor sjukfrånvaro och brist på vikarier samtidigt som stödet från chefen är otillräckligt. Det leder till stress och känslan av att inte räcka till.
En ny avhandling från Umeå universitet visar att det finns ett samband mellan höga krav, otillräckliga resurser, brist på stöd i arbetet och självskattat utmattningssyndrom.
I glesbygdskommuner har den kommunala sektorn högst sjukfrånvaro av alla sektorer och sjukskrivningarna beror framför allt på stressrelaterade diagnoser som utmattningssyndrom.
Kraven på personalen i kommunal verksamhet är höga och cheferna räcker inte till. Det är svårt att rekrytera personal och många flyttar från orten. De ekonomiska nedskärningarna är tuffa för kommunens personal.
– Det behövs insatser för att främja hälsan för kommunanställda i glesbygden som är i riskzonen för sjukskrivning, säger Sofia Asplund, doktorand vid Institutionen för omvårdnad vid Umeå universitet.
Studien visar att en av fem kommunanställda i glesbygdskommunerna rapporterade om självskattat utmattningssyndrom. De upplevde även att den psykosociala och organisatoriska arbetsmiljön var sämre, med höga krav och fler konflikter, än för dem som inte angett självskattat utmattningssyndrom.
I avhandlingen framgår att många kommunanställda anser att de har en hög arbetsbelastning. Det är ofta brist på vikarier och de upplever att de inte får tillräckligt med stöd från sin närmaste chef. Bristen på vikarier gör att de ofta är underbemannade eller får jobba med outbildad personal utan erfarenhet.
Många känner sig otillräckliga och tycker att jobbet påverkar både hälsan och familjelivet. De ger allt på jobbet och har ingen ork kvar till hushållssysslor, familjeliv och fritidsaktiviteter när de kommer hem.
Cheferna i glesbygdskommunernas kommunala verksamheter är ofta ansvariga för väldigt många anställda och då är det svårt att vara en närvarande och stöttande chef. Det påverkar både deras egen och medarbetarnas arbetsmiljö.
Av studien framgår att det finns både positiva och negativa aspekter med att jobba i en glesbygdskommun. Det kan vara svårt att byta jobb och att vara chef i en kommun där alla känner alla. Men samtidigt finns mycket kunskap och bra samarbete.
– En slutsats är att sänka kraven i den kommunala organisationen för att förebygga arbetsrelaterad stress, främja hälsa och förebygga sjukskrivning bland kommunanställda i norra Sveriges glesbygd. Det är också viktigt med ett närvarande ledarskap och att därför se över antalet medarbetare som varje chef är ansvarig för, säger Sofia Asplund.
