Nu höjs panten på burkar och pet-flaskor från en krona till två. Men övergångstiden då förpackningar med både den högre och den lägre panten är i omlopp blir lång.
– Det är det belopp som står på förpackningen som gäller, säger Katarina Lundell, marknads- och kommunikationschef på Returpack/Pantamera.
Panten höjs från en till två kronor på små pet-flaskor och burkar och från två till tre kronor på stora pet-flaskor.
Gamla förpackningar kommer att gå att panta två år efter sista försäljningsdatum.
Ett hundratal artiklar
Totalt berörs cirka 11 000 olika artiklar, men det är bara ett hundratal av dem som kommer ha det högre pantbeloppet från start.
Panthöjningen på burkar är den första på 15 år och på pet-flaskor har den aldrig höjts tidigare.
Att sätta rätt pantbelopp är en balansgång: Höjs panten för mycket är det risk för att drycker i pantförpackningar får svårt att konkurrera med drycker i andra förpackningar. Och är pantbeloppet för lågt finns risk för att kunderna inte tycker att det är värt besväret att gå till pantautomaten.
I dag återvinns 87,5 procent av pantförpackningarna och målet med panthöjningen är att nå upp till minst 90 procent.
– Vi har sagt att vi ska klara 90-målet med marginal, säger Katarina Lundell.
Nedåtgående trend
Hos ideella föreningar finns viss oro: Kommer färre att trycka på biståndsknappen när panten höjs?
Det kan ju också bli så att mer pengar från pantsystemet kommer att gå till välgörande ändamål.
– Det finns både en förhoppning och en oro från vårt håll, säger Rebecka Elmgren Lindmark, pressansvarig för Vi-skogen.
Vi-skogen fick förra året in över 5,6 miljoner kronor genom att Coops kunder valde biståndsknappen i pantautomaterna. Men för Vi-skogens del är trenden nedåtgående. Det kan bland annat bero på att fler människor vänder och vrider på slantarna för att få ekonomin att gå ihop, tror Rebecka Elmgren Lindmark.
– Samtidigt som vi är tacksamma för att så många väljer att trycka på biståndsknappen så är det en oro vi lyfter – vi är beroende av gåvor från allmänheten, säger hon.
