loadingMer nyckeltal än nyckelbarn. Företagsledaren PG Gyllenhammar presenterar Volvos resultat för årets tre första kvartal 1974 på Grand Hôtel i Stockholm. Gyllenhammar var VD i AB Volvo 1971–1983 och bolagets styrelseordförande 1983–1993.
Kristian Wedel, journalist på GP, skrev för några år sedan om sin farmor som hette Inga Wedel-Hansson. Farmodern umgicks på äldre dar med Pehr G Gyllenhammars mor, Aina Gyllenhammar. De två ingick i ett sällskap med äldre damer som spelade bridge. En gång på väg hem från bridgen kom de två kvinnorna att tala om sina liv. Detta var i början av 1970-talet då PG var VD för Volvo. Inga Wedel-Hanssons son arbetade administrativt, var emellanåt ungdomsfotbollstränare och suppleant i kedjehus-samfällighetens styrelse. Aina Gyllenhammar säger under samtalet: ”Inga, så underbart att det har gått så bra för våra pojkar.” För henne var det inte konstigt att sätta likhetstecken mellan att vara VD för Volvo och att vara suppleant i en samfällighetsstyrelse. Men det var en annan tid då. Foto: Gunnar Lundmark/SVD/TT
WEEKEND VECKA 35

Bilkungen

Mer nyckeltal än nyckelbarn. Företagsledaren PG Gyllenhammar presenterar Volvos resultat för årets tre första kvartal 1974 på Grand Hôtel i Stockholm. Gyllenhammar var VD i AB Volvo 1971–1983 och bolagets styrelseordförande 1983–1993. Kristian Wedel, journalist på GP, skrev för några år sedan om sin farmor som hette Inga Wedel-Hansson. Farmodern umgicks på äldre dar med Pehr G Gyllenhammars mor, Aina Gyllenhammar. De två ingick i ett sällskap med äldre damer som spelade bridge. En gång på väg hem från bridgen kom de två kvinnorna att tala om sina liv. Detta var i början av 1970-talet då PG var VD för Volvo. Inga Wedel-Hanssons son arbetade administrativt, var emellanåt ungdomsfotbollstränare och suppleant i kedjehus-samfällighetens styrelse. Aina Gyllenhammar säger under samtalet: ”Inga, så underbart att det har gått så bra för våra pojkar.” För henne var det inte konstigt att sätta likhetstecken mellan att vara VD för Volvo och att vara suppleant i en samfällighetsstyrelse. Men det var en annan tid då. Foto: Gunnar Lundmark/SVD/TT
Weekend-redaktionen

Det finns få föremål som kan laddas så tungt med nationell symbolik som en bil. Och i Sverige har det alltid funnits ett namn som har stått i särklass: Volvo. I många uppväxtskildringar är Volvo lika närvarande som röda stugor och kaffepannan på vedspisen. Man minns hur man brukade sitta i baksätet och räkna älgar.

Genom decennierna fanns det en sorts tyst överenskommelse mellan märket och människorna i konungariket Sverige: Volvo stod inte bara för bilar, utan för trygghet, uthållighet och just den där svenska pålitligheten. Volvon var ofta det mest värdefulla föremålet i hemmet och skattades även därför högt.

PG Gyllenhammar var inte bara Volvos chef, nej, han var Sveriges ansikte utåt. Som Nordens ojämförligt största industriledare gjorde han Volvo synonymt med Sverige självt. Mäktigare än politiker, kanske till och med mer känd än en del kungligheter, satte han tonen för en hel epok. PG var den synlige bolagsledaren som tog politiska strider och jagade storaffärer, men lät samtidigt bygga fabriker för mer människovärdigt arbete. Gyllenhammar blev internationellt uppmärksammad för att utmana löpande band. Kalmarverken (1974) och senare Uddevallafabriken (1986) byggde på självstyrande arbetslag, bättre ergonomi och rotation. Genom detta blev han nio år i rad framröstad av det svenska folket som ”Sveriges mest beundrade man”.

Feedback

Mest lästa

Nyhetstips

Har du tips på något vi borde skriva om? Skicka till es.semithcope@spit

loadingMer nyckeltal än nyckelbarn. Företagsledaren PG Gyllenhammar presenterar Volvos resultat för årets tre första kvartal 1974 på Grand Hôtel i Stockholm. Gyllenhammar var VD i AB Volvo 1971–1983 och bolagets styrelseordförande 1983–1993.
Kristian Wedel, journalist på GP, skrev för några år sedan om sin farmor som hette Inga Wedel-Hansson. Farmodern umgicks på äldre dar med Pehr G Gyllenhammars mor, Aina Gyllenhammar. De två ingick i ett sällskap med äldre damer som spelade bridge. En gång på väg hem från bridgen kom de två kvinnorna att tala om sina liv. Detta var i början av 1970-talet då PG var VD för Volvo. Inga Wedel-Hanssons son arbetade administrativt, var emellanåt ungdomsfotbollstränare och suppleant i kedjehus-samfällighetens styrelse. Aina Gyllenhammar säger under samtalet: ”Inga, så underbart att det har gått så bra för våra pojkar.” För henne var det inte konstigt att sätta likhetstecken mellan att vara VD för Volvo och att vara suppleant i en samfällighetsstyrelse. Men det var en annan tid då. Foto: Gunnar Lundmark/SVD/TT
WEEKEND VECKA 35

Bilkungen

Mer nyckeltal än nyckelbarn. Företagsledaren PG Gyllenhammar presenterar Volvos resultat för årets tre första kvartal 1974 på Grand Hôtel i Stockholm. Gyllenhammar var VD i AB Volvo 1971–1983 och bolagets styrelseordförande 1983–1993. Kristian Wedel, journalist på GP, skrev för några år sedan om sin farmor som hette Inga Wedel-Hansson. Farmodern umgicks på äldre dar med Pehr G Gyllenhammars mor, Aina Gyllenhammar. De två ingick i ett sällskap med äldre damer som spelade bridge. En gång på väg hem från bridgen kom de två kvinnorna att tala om sina liv. Detta var i början av 1970-talet då PG var VD för Volvo. Inga Wedel-Hanssons son arbetade administrativt, var emellanåt ungdomsfotbollstränare och suppleant i kedjehus-samfällighetens styrelse. Aina Gyllenhammar säger under samtalet: ”Inga, så underbart att det har gått så bra för våra pojkar.” För henne var det inte konstigt att sätta likhetstecken mellan att vara VD för Volvo och att vara suppleant i en samfällighetsstyrelse. Men det var en annan tid då. Foto: Gunnar Lundmark/SVD/TT
Weekend-redaktionen

Det finns få föremål som kan laddas så tungt med nationell symbolik som en bil. Och i Sverige har det alltid funnits ett namn som har stått i särklass: Volvo. I många uppväxtskildringar är Volvo lika närvarande som röda stugor och kaffepannan på vedspisen. Man minns hur man brukade sitta i baksätet och räkna älgar.

Genom decennierna fanns det en sorts tyst överenskommelse mellan märket och människorna i konungariket Sverige: Volvo stod inte bara för bilar, utan för trygghet, uthållighet och just den där svenska pålitligheten. Volvon var ofta det mest värdefulla föremålet i hemmet och skattades även därför högt.

PG Gyllenhammar var inte bara Volvos chef, nej, han var Sveriges ansikte utåt. Som Nordens ojämförligt största industriledare gjorde han Volvo synonymt med Sverige självt. Mäktigare än politiker, kanske till och med mer känd än en del kungligheter, satte han tonen för en hel epok. PG var den synlige bolagsledaren som tog politiska strider och jagade storaffärer, men lät samtidigt bygga fabriker för mer människovärdigt arbete. Gyllenhammar blev internationellt uppmärksammad för att utmana löpande band. Kalmarverken (1974) och senare Uddevallafabriken (1986) byggde på självstyrande arbetslag, bättre ergonomi och rotation. Genom detta blev han nio år i rad framröstad av det svenska folket som ”Sveriges mest beundrade man”.

Feedback

Svenska Epoch Times

Publisher
Vasilios Zoupounidis
Politisk chefredaktör
Daniel Sundqvist
Opinionschef
Lotta Gröning
Sportchef
Jonas Arnesen
Kulturchef
Einar Askestad

Svenska Epoch Times AB
DN-skrapan
Rålambsvägen 17
112 59 Stockholm

Epoch Times är en unik röst bland svenska medier. Vi är fristående och samtidigt en del av det stora globala medienätverket Epoch Media Group. Vi finns i 36 länder på 23 språk och är det snabbast växande nätverket av oberoende nyhetsmedier i världen. Svenska Epoch Times grundades år 2006 som webbtidning.

Epoch Times är en heltäckande nyhetstidning med främst riksnyheter och internationella nyheter.

Vi vill rapportera de viktiga händelserna i vår tid, inte för att de är sensationella utan för att de har betydelse i ett långsiktigt perspektiv.

Vi vill upprätthålla universella mänskliga värden, rättigheter och friheter i det vi publicerar. Svenska Epoch Times är medlem i Tidningsutgivarna (TU).

© Svenska Epoch Times AB 2025