Ekonomi & Näringsliv | Krönika

Storbankernas lönsamhet saknar motstycke

Per Lindvall
Per Lindvall
loadingKrönikören beskriver valet av privatbank som en ”omvänd skönhetstävling”, där man ofta väljer den som irriterar en minst. Foto: Sofia Drevemo
Krönikören beskriver valet av privatbank som en ”omvänd skönhetstävling”, där man ofta väljer den som irriterar en minst. Foto: Sofia Drevemo
Detta är en opinionstext. Åsikterna är skribentens egna.

De svenska storbankerna lever fortfarande mycket gott på den gratislunch som Riksbanken bjöd dem på när den började skruva upp styrräntan när inflationen tog fart under 2022. Någonstans kan man undra vad vi som normalkunder har dessa storbanker till. Åtminstone gör jag det.

I fjol lyckades jag (nästan) släcka ner ett av mina bankengagemang. Det var Nordea som jag slingrade mig ur. Jag blev kund där när banken fortfarande hette PK Banken i mitten av 1980-talet. Varför det blev just den vet jag inte riktigt; de kan ha haft någon studentkampanj på Handelshögskolan som sög in även mig. Mitt ex hade också sina penning- och aktieplaceringar hos det som då blivit Nordbanken, så det bara blev så. Hennes far hade suttit i lokalstyrelsen för Gotabanken i Falun, som ju i samband med finanskrisen blev ett med Nordbanken och sedermera Nordea, när fusionen med finländska Merita, danska Unibank och norska Kreditkassen blev klar år 2000.

Det fungerade bra. Vi hade en ganska barsk men mycket rekorderlig bankkvinna, Marianne, som höll ordning på två vad gäller administrativa sysslor ganska till väldigt mediokra individer. Marianne gick emellertid i pension och de organiserade om på kontoret. Vi blev så kallade private banking-kunder. Det var en ganska värdelös tjänst, förutom att de hade någon lounge på Arlanda som man kunde få tillträde till om man händelsevis skulle råka befinna sig där. Deras så kallade spartips var inte mycket att hänga i någon julgran. Och när Falukontoret skickade ett undertecknat grattiskort till vår yngste son som fyllde ett år var måttet rågat. Vi, eller åtminstone jag, skulle byta bank. Det gjorde jag, men det tog mer än 20 år innan jag fick ändan ur vagnen och helt avslutade relationen med Nordea. Det gällde en aktieinlösen som de skulle administrera, och enligt mig hade stängt ett par dagar före företagets angivna sista inlösendag.

Per Lindvall
Per Lindvall
Feedback

Mest lästa

Nyhetstips

Har du tips på något vi borde skriva om? Skicka till es.semithcope@spit

Epoch Times Podcasts

Ekonomi & Näringsliv | Krönika

Storbankernas lönsamhet saknar motstycke

Per Lindvall
Per Lindvall
loadingKrönikören beskriver valet av privatbank som en ”omvänd skönhetstävling”, där man ofta väljer den som irriterar en minst. Foto: Sofia Drevemo
Krönikören beskriver valet av privatbank som en ”omvänd skönhetstävling”, där man ofta väljer den som irriterar en minst. Foto: Sofia Drevemo
Detta är en opinionstext. Åsikterna är skribentens egna.

De svenska storbankerna lever fortfarande mycket gott på den gratislunch som Riksbanken bjöd dem på när den började skruva upp styrräntan när inflationen tog fart under 2022. Någonstans kan man undra vad vi som normalkunder har dessa storbanker till. Åtminstone gör jag det.

I fjol lyckades jag (nästan) släcka ner ett av mina bankengagemang. Det var Nordea som jag slingrade mig ur. Jag blev kund där när banken fortfarande hette PK Banken i mitten av 1980-talet. Varför det blev just den vet jag inte riktigt; de kan ha haft någon studentkampanj på Handelshögskolan som sög in även mig. Mitt ex hade också sina penning- och aktieplaceringar hos det som då blivit Nordbanken, så det bara blev så. Hennes far hade suttit i lokalstyrelsen för Gotabanken i Falun, som ju i samband med finanskrisen blev ett med Nordbanken och sedermera Nordea, när fusionen med finländska Merita, danska Unibank och norska Kreditkassen blev klar år 2000.

Det fungerade bra. Vi hade en ganska barsk men mycket rekorderlig bankkvinna, Marianne, som höll ordning på två vad gäller administrativa sysslor ganska till väldigt mediokra individer. Marianne gick emellertid i pension och de organiserade om på kontoret. Vi blev så kallade private banking-kunder. Det var en ganska värdelös tjänst, förutom att de hade någon lounge på Arlanda som man kunde få tillträde till om man händelsevis skulle råka befinna sig där. Deras så kallade spartips var inte mycket att hänga i någon julgran. Och när Falukontoret skickade ett undertecknat grattiskort till vår yngste son som fyllde ett år var måttet rågat. Vi, eller åtminstone jag, skulle byta bank. Det gjorde jag, men det tog mer än 20 år innan jag fick ändan ur vagnen och helt avslutade relationen med Nordea. Det gällde en aktieinlösen som de skulle administrera, och enligt mig hade stängt ett par dagar före företagets angivna sista inlösendag.

Per Lindvall
Per Lindvall
Feedback

Epoch Times Podcasts

Svenska Epoch Times

Publisher / VD / ansvarig utgivare
Vasilios Zoupounidis
Ställföreträdande ansvarig utgivare
Aron Lamm
Politisk chefredaktör
Daniel Sundqvist
Opinionschef
Lotta Gröning
Nyhetschef
Staffan Erfors
Sportchef
Jonas Arnesen
Kulturchef
Einar Askestad

Svenska Epoch Times AB
DN-skrapan
Rålambsvägen 17
112 59 Stockholm

Svenska Epoch Times är en unik röst bland svenska medier. Vi är fristående och samtidigt en del av det stora globala medienätverket Epoch Media Group. Vi finns i 36 länder på 23 språk och är det snabbast växande nätverket av oberoende nyhetsmedier i världen. Svenska Epoch Times grundades år 2006 som webbtidning.

Epoch Times är en heltäckande nyhetstidning med främst riksnyheter och internationella nyheter.

Vi vill rapportera de viktiga händelserna i vår tid, inte för att de är sensationella utan för att de har betydelse i ett långsiktigt perspektiv.

Vi vill upprätthålla universella mänskliga värden, rättigheter och friheter i det vi publicerar. Svenska Epoch Times är medlem i Tidningsutgivarna (TU) och är av ”särskild vikt för mediemångfalden” enligt Mediestödsnämnden.

© Svenska Epoch Times AB 2026