Ekonomi & Näringsliv | Lev Skönare

Dina medarbetare ser på dig hela tiden – och påverkas

Johan Holmsäter
Johan Holmsäter
loadingMedarbetarna ser dig, läser kroppsspråk, tolkar humör, noterar om du verkar trött eller spänd och anpassar sitt beteende därefter. Foto: Shutterstock
Medarbetarna ser dig, läser kroppsspråk, tolkar humör, noterar om du verkar trött eller spänd och anpassar sitt beteende därefter. Foto: Shutterstock

Jag brukar säga till ledare: Du har ansvaret för din organisations hälsokultur, vare sig du vill det eller inte. Frågan är inte om du kommer att påverka den. Frågan är hur. Om du tar ansvar som medveten förebild kan du uträtta stora ting på hälsoområdet, vilket får positiva effekter på själva affären också. Folk gillar dem som ”walk their talk”.

Det finns ett experiment som jag brukar göra när jag håller föreläsningar för ledningsgrupper. Jag ber alla i rummet att tänka på en chef de haft som påverkat dem positivt, någon vars sätt att vara fick dem att vilja prestera bättre, trivas och stanna kvar.

Sedan frågar jag: Var det chefens strategi du kommer ihåg? Var det hans eller hennes affärsplan? Budgetuppföljningen?

Johan Holmsäter
Johan Holmsäter
Grundare av Friskis & Svettis
Feedback

Mest lästa

Nyhetstips

Har du tips på något vi borde skriva om? Skicka till es.semithcope@spit

Epoch Times Podcasts

Ekonomi & Näringsliv | Lev Skönare

Dina medarbetare ser på dig hela tiden – och påverkas

Johan Holmsäter
Johan Holmsäter
loadingMedarbetarna ser dig, läser kroppsspråk, tolkar humör, noterar om du verkar trött eller spänd och anpassar sitt beteende därefter. Foto: Shutterstock
Medarbetarna ser dig, läser kroppsspråk, tolkar humör, noterar om du verkar trött eller spänd och anpassar sitt beteende därefter. Foto: Shutterstock

Jag brukar säga till ledare: Du har ansvaret för din organisations hälsokultur, vare sig du vill det eller inte. Frågan är inte om du kommer att påverka den. Frågan är hur. Om du tar ansvar som medveten förebild kan du uträtta stora ting på hälsoområdet, vilket får positiva effekter på själva affären också. Folk gillar dem som ”walk their talk”.

Det finns ett experiment som jag brukar göra när jag håller föreläsningar för ledningsgrupper. Jag ber alla i rummet att tänka på en chef de haft som påverkat dem positivt, någon vars sätt att vara fick dem att vilja prestera bättre, trivas och stanna kvar.

Sedan frågar jag: Var det chefens strategi du kommer ihåg? Var det hans eller hennes affärsplan? Budgetuppföljningen?

Johan Holmsäter
Johan Holmsäter
Grundare av Friskis & Svettis
Feedback

Epoch Times Podcasts

Svenska Epoch Times

Publisher / VD / ansvarig utgivare
Vasilios Zoupounidis
Ställföreträdande ansvarig utgivare
Aron Lamm
Politisk chefredaktör
Daniel Sundqvist
Opinionschef
Lotta Gröning
Nyhetschef
Staffan Erfors
Sportchef
Jonas Arnesen
Kulturchef
Einar Askestad

Svenska Epoch Times AB
DN-skrapan
Rålambsvägen 17
112 59 Stockholm

Svenska Epoch Times är en unik röst bland svenska medier. Vi är fristående och samtidigt en del av det stora globala medienätverket Epoch Media Group. Vi finns i 36 länder på 23 språk och är det snabbast växande nätverket av oberoende nyhetsmedier i världen. Svenska Epoch Times grundades år 2006 som webbtidning.

Epoch Times är en heltäckande nyhetstidning med främst riksnyheter och internationella nyheter.

Vi vill rapportera de viktiga händelserna i vår tid, inte för att de är sensationella utan för att de har betydelse i ett långsiktigt perspektiv.

Vi vill upprätthålla universella mänskliga värden, rättigheter och friheter i det vi publicerar. Svenska Epoch Times är medlem i Tidningsutgivarna (TU) och är av ”särskild vikt för mediemångfalden” enligt Mediestödsnämnden.

© Svenska Epoch Times AB 2026