Ericssons akuta kris och kurskollaps kan sluta med att den svenska telekomjätten köps upp eller tynar bort, som Nokia.

– Det kan gå väldigt fort när det händer och det oroar mig, säger Henrik Glimstedt, docent i företagsekonomi på Handelshögskolan.

Ericsson hade redan 2000-2004 en nära-döden-upplevelse, när operatörerna slutade köpa nätverksutrustning. Men då fanns en trovärdig affärsmodell på plats. Och efter drastiska nedskärningar, från 120 000 till 46 000 anställda, kunde kärnverksamheten drivas vidare. Ericsson spelade därefter en avgörande roll när tredje och fjärde generationens mobilsystem byggdes upp runt om i världen.

”Helt ny marknad”

Dagens kris handlar också om operatörer som bromsar in. Men det är mer än så, enligt Henrik Glimstedt.

– Det är en helt ny marknad, säger han.

Helt nya branscher, som ska kopplas upp i komplexa system, är utmaningen i framtiden. Detta urholkar positionen för teleoperatörerna, Ericssons nuvarande kundbas.

– Vi pratar om uppkopplade bilar, som kör mer eller mindre av sig själva. Vi pratar om smarta energisystem, vi pratar om smarta städer – och logistiksystem där varenda container har ett modem på sig, säger Glimstedt.

De nya kunderna kräver skräddarsydda lösningar för sina branschspecifika behov. Och Ericsson har inte samma kunskap, legitimitet och varumärke gentemot dem som bolaget har gentemot teleoperatörerna.

Ledarskap saknas

Enligt Glimstedt är det vi ser nu slutet på en lång tradition av teknisk utveckling för mobiltelefoner. Och Ericssons affärsmodell för att hantera det nya är otydlig.

-Konkurrenterna är inte längre Huawei, Nokia och Siemens Networks. Man har plötsligt nya konkurrenter från ”molnet” som ska in i ”internet-of-things”. De heter Accenture, Amazon, Microsoft eller Apple – hela den amerikanska IT-industrin. Det är den stora, stora skillnaden.

Trovärdigt ledarskap saknas också enligt Glimstedt.

– Om man är i förtroendebranschen är det aldrig bra att ha en kris där företaget framstår som ledarlöst eller om man inte kan peka på att man har en bra strategi för att hantera den långsiktiga utvecklingen.

– Att sälja mobilsystem över lång tid är inte att ha bästa systemet i dag. Det är att kunna sälja en trovärdig utvecklingssekvens. Det krävs en enormt stark kontinuitet i teknologiutvecklingen.

Stor omställning

Joakim Bornold, sparekonom på Nordnet, har följt Ericsson som börsmäklare och analytiker i många år. Han tvivlar på att Ericsson överlever krisen.

-Det kan gå så illa att vi inte har kvar Ericsson som ett fristående bolag eller ett bolag på börsen. Risken finns faktiskt att Ericsson blir uppköpta säger han.

Han ser konkurrenter som Cisco eller Huawei som tänkbara köpare.

Bornold tror att Ericssons kris speglar en stor omställning som pågår i länder som Sverige.

– Det visar nog också att Sverige är i ett skede där de stora bolagen, de stora industrierna, inte spelar så stor roll som de gjorde en gång i tiden. De mindre och medelstora bolagen som blir allt viktigare för Sverige.

(TT)

En femtedel av börsvärdet utraderat

En dryg femtedel av Ericssons börsvärde, 20,2 procent, raderades ut under gårdagens handel på Stockholmsbörsen. Kurskollapsen kom efter en vinstvarning från bolaget inför rapporten för årets tredje kvartal. Sedan årsskiftet innebär det ett kursras för Ericsson på 40 procent, ned till 49:35 kronor. Noteringen är den första under 50 kronor sedan krishösten 2008. Ericsson, som sedan i somras saknar permanent vd, förhandlar för närvarande med fackliga företrädare om ett stort nedskärningspaket i Sverige, där 3 000 av cirka 16 000 anställda i landet riskerar att tvingas gå.